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人才战略

招贤纳士  Talent

企业的发展,需要人才开发,我们坚信人力资源是公司的核心竞争力之一

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人才战略

  • 分类:招贤纳士
  • 发布时间:2019-08-27 00:00:00
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人才战略:企业的发展,需要人才开发,我们坚信人力资源是公司的核心竞争力之一

 

对于建筑设计行业而言,最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于团队、设计创新,能够自我约束、自我激励和自我成长的懂技术、会管理、擅营销的人才团队。

 

我们将始终遵循“汉华大家、奉献至上、创造价值、德才兼备”的基本人力资源管理理念

 

并将这一理念贯彻于我们的各项人力资源管理政策当中,通过职业规划、教育培训和绩效考核的三个全员覆盖,建立与个人价值创造和能力结合、共享企业发展成果的薪酬激励机制,强化人才的吸引、发展力度,更好地为企业发展提供强有力的人才支撑。

 

引进人才的主要方式有定向引进和公开招聘。定向引进是指"从国内企业或科研机构、高等院校、设计院所,引进企业所需的各种专家和高级技师。"

 

公开招聘人才是指企业根据自身发展的需求,通过各种因特网招聘网站等公开向社会招聘。对于企业,可选的人才范围宽裕,可在众多的应聘者中择优录用;对于应聘者来说,他可以选择适合自己专业的企业,施能展才;对社会,人才资源能得到合理配置。

 

实施人才战略,必须注重人才的培养。在培养的目标上,要在抓好当前急需人才培养的同时,着眼于应对信息社会化、经济全球化,培养一批能够懂得高新技术和先进管理经验的高层次人才;在培养的内容上,要着力在更新知识的培训上下工夫,重点抓好知识经济、现代行政和经营管理、计算机应用等新理论、新技术、新方法的培训,尽快提高专业技术队伍的创新能力和创造能力;在培养方式上,应尽快建立和完善政府调控、行业指导、单位自主、个人自觉的继续教育运行机制和终身学习体系,突出单位和个人的主体地位,使人才的培养由政府推动走向市场机制推动,由行政推动走向利益驱动。

 

培养人才可沿自主培养和定向培养两大途径进行。自主培养是企业根据发展规划对各方面人才的需要,有针对性地采用多种形式培养人才。

 

应该聘请这些有经验、身体健康、精力充沛的老专家承担决策咨询、区域经济规划、重大工程论证、科技难题攻关等工作,发挥他们的余热。

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