人才战略：企业的发展，需要人才开发，我们坚信人力资源是公司的核心竞争力之一

对于建筑设计行业而言，最能体现竞争优势的一个方面就是拥有一大批忠诚于企业、忠于团队、设计创新，能够自我约束、自我激励和自我成长的懂技术、会管理、擅营销的人才团队。

我们将始终遵循“汉华大家、奉献至上、创造价值、德才兼备”的基本人力资源管理理念

并将这一理念贯彻于我们的各项人力资源管理政策当中，通过职业规划、教育培训和绩效考核的三个全员覆盖，建立与个人价值创造和能力结合、共享企业发展成果的薪酬激励机制，强化人才的吸引、发展力度，更好地为企业发展提供强有力的人才支撑。

引进人才的主要方式有定向引进和公开招聘。定向引进是指"从国内企业或科研机构、高等院校、设计院所，引进企业所需的各种专家和高级技师。"

公开招聘人才是指企业根据自身发展的需求，通过各种因特网招聘网站等公开向社会招聘。对于企业，可选的人才范围宽裕，可在众多的应聘者中择优录用;对于应聘者来说，他可以选择适合自己专业的企业，施能展才;对社会，人才资源能得到合理配置。

实施人才战略，必须注重人才的培养。在培养的目标上，要在抓好当前急需人才培养的同时，着眼于应对信息社会化、经济全球化，培养一批能够懂得高新技术和先进管理经验的高层次人才;在培养的内容上，要着力在更新知识的培训上下工夫，重点抓好知识经济、现代行政和经营管理、计算机应用等新理论、新技术、新方法的培训，尽快提高专业技术队伍的创新能力和创造能力;在培养方式上，应尽快建立和完善政府调控、行业指导、单位自主、个人自觉的继续教育运行机制和终身学习体系，突出单位和个人的主体地位，使人才的培养由政府推动走向市场机制推动，由行政推动走向利益驱动。

培养人才可沿自主培养和定向培养两大途径进行。自主培养是企业根据发展规划对各方面人才的需要，有针对性地采用多种形式培养人才。

应该聘请这些有经验、身体健康、精力充沛的老专家承担决策咨询、区域经济规划、重大工程论证、科技难题攻关等工作，发挥他们的余热。